1. 施工進(jìn)度控制：

  比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。

2. 優(yōu)化施工組織 ：

  施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。 施工方案不同，工期就會(huì)有所不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，要做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出先進(jìn)、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各項(xiàng)工序有序地進(jìn)行。

3. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度 ：

  進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)分析偏差的原因，采取措施并調(diào)整計(jì)劃。從而使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。

1. 施工質(zhì)量控制：

   為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、試驗(yàn) 和糾正工作。

2.質(zhì)量事前控制：

  確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。建立質(zhì)量監(jiān)理控制體系。施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收，檢查工程使用的原材料、半成品。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3. 質(zhì)量事中控制：

  施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理，建立質(zhì)量監(jiān)理日志。

4. 質(zhì)量事后控制：

  組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。搞好工程竣工驗(yàn)收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)--把握成本控制第一關(guān) ：

  用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

2. 預(yù)算控制-- 把握成本控制第二關(guān) ：

   控制的第一步“擬定標(biāo)準(zhǔn) ”，以數(shù)量化的方式表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)；控制的第二步“找出偏差”，并采取糾正措施；控制的第三步“消除偏差”，使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃工作得到改進(jìn) 。

3.合理采購(gòu)-- 把握成本控制第三關(guān) ：

  采購(gòu)價(jià)格直接影響施工成本，采購(gòu)及時(shí)性和供貨質(zhì)量直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。針對(duì)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，采取“貴精不貴多”的原則，把供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，?lái)獲得采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以提高采購(gòu)價(jià)值。